茶文化在人力资源管理中的运用(共3547字)

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摘要:通过对目前企业发展的实际诉求进行系统化分析,不难看出,现代管理是激发企业员工参与积极性的科学方法,在信息时代的今天,可以使用新方法来激发员工的参与性。坚持用茶文化理念融入新的时代特征,并且发挥该文化的思想指导作用,从而更好服务现代企业实践之中,实现企业最佳建设效果。本文从茶文化的时代内涵出发,结合茶文化在企业人力资源管理的应用价值分析,从而探究企业人力资源管理中茶文化的运用策略。

关键词:茶文化;企业;人力资源管理;运用策略;创新思维

1茶文化的时代内涵

将茶文化作为传播、推广我国传统文化的方向,不仅极具发展的时代内涵,也有着自身独特的价值优势。在当前互联网因素助力下,茶文化与时代技术相融合,助力数字化、内涵化发展。当前茶文化能够在新媒体平台、知识服务以及数字阅读、大众日常生活服务等多个方面,都实现了自身价值的优异探索,为广大饮茶爱好者,提供了重要切入点。整个茶文化体系中所诠释的一系列实践行为和思想理念,或许就是未来文明中国的发展趋势和重要走向。因此,在当前时代环境下,积极创新发展模式,优化产业形态,结合茶文化自身的发展实际,探索合理的传播模式,就极为重要。文化消费是当前大众消费的主要趋势,当前中国已经进入物质资料极其丰富,追求文化消费的新时代。茶文化一定程度上,也实现了自身全新发展。我国的茶文化形成于生产力达到较为成熟阶段的唐宋时期,并且在今天,依旧在不断完善。此外,在当前茶文化发展过程中,通过积极探索,出现了各种新兴内涵,实现了社会效益与经济效益的双重收获。当然,对于茶文化来说,绿色生态与健康属性所诠释的是一种积极理念,其中所展示的是大众的价值诉求,更是一种人文内涵。尤其是在当前大众普遍关注健康养生的新环境下,这一全新的产业形式,大大增加了茶文化的价值多样性与内涵活力,实现了茶文化与大众需要的有效融合。茶文化充分展示了自身的价值意义,体现了应有的文化优势。茶文化所包含的相关元素和内容,不仅能够让我们充分体会到茶文化的价值内涵,也能够品味该文化的价值成熟度。实际上,在传统文化机制交流与发展、日益成熟的时代背景下,对做好茶文化传播与展示活动提出了更高要求。在多元文化的今天,整个茶文化体系中,充分融入了更为丰富、更加立体的价值理念和人文内涵。茶文化已经成为我国传统文化的精髓,更是现代文化与传统文化之间的融合点,在互联网技术应用日益成熟的今天,茶文化也实现了自身新的展示形式。通过借助新媒体技术的合理应用,茶文化获取了新的生命力。

2茶文化在企业人力资源管理的应用价值分析

茶文化的人文理念与当前企业文化建设相一致,尤其是侧重于挖掘人的价值,并且给予企业职工充足的空间,允许职工发挥创造性。茶文化从饮茶方式再到具体的文化内涵,都与职工创造与工作之间形成了深度融合和有效互动,都是当前值得我们深思的内容。当前活跃的市场环境,在为企业提供良好发展空间的同时,也在加大广大员工的工作压力,甚至也在考验企业员工的成长性。如果我们从企业提升竞争力角度看,除了企业要清晰发展战略,制定合理目标外,更要注重融入社会实际。随着茶文化活动的进一步成熟,为我们了解传统文化提供了重要的基础和平台。随着当前茶文化交流传播不断完善,如今整个茶文化已经向新的纵深领域传播与发展。在当前具体传播形式上,传统茶文化究竟应该以哪一种容易被大众所接受、理解的方式,融入大众的文化消费与日常生活之中,就值得我们探索。茶文化体系的出现与新兴传播,可以说,是在长期饮茶习惯中所积累、沉淀的结果,在信息技术助力下,也使得我们充分感受传统茶文化在当前时代文化中,通过时代转化,已经使得茶文化的融合与应用成为一种趋势。企业发展最终依靠的是资源的整合应用,只有资源达到最佳应用状态,才能确保实现最强竞争力。人才作为最核心的资源,其中所承担的内容与企业发展的各个环节相一致。同时,在具体实施人力资源管理时,要将企业特色与人才管理与文化内涵等多种环节相融合,注重提升人力资源管理的实际价值。目前技术的便利和优势逐渐明显,在这一背景下,现代企业建设过程中,需要充分利用技术上的进步,注重提升管理经验,积极创新企业发展模式,构建具有时代优势的现代企业体系

3企业人力资源管理中茶文化的运用策略

实际上,任何时期的文化都与此时的社会环境之间有着重要关联性。这是我们必须关注的焦点,也是合理有效应用茶文化的基础与前提。在当前产业转型与结构发展时,各个企业通过融入现代人力管理理念,结合科学的人力资源管理机制,推动建设成熟、完善的产业理念与思维。从资源开发的视角来看待企业人力资源的应用,不仅是一种成熟理念,也是一种尊重员工的价值观念。当前企业发展转型时,要注重转变人力资源管理思维,尤其是要变革传统的用人思维,不再简单依赖于“物质奖励”,要使用文化理念和情感思维来调动激励员工的积极性,通过融合茶文化的理念思维,有效挖掘员工的工作认同,让员工能够在企业发展中寻找到合理定位。同时茶文化的内涵性与稳定性,能够有效引导企业内形成良好的氛围与积极的工作风貌,启发员工突破自身价值,为企业转型提供动力支持。对于企业来说,在员工管理时,要注重为员工营造良好的环境,通过树立员工为本的经营新思维,让员工感受到企业的深厚关怀。茶文化的形成,关键就在于其中始终坚持人的主体地位和创造性。在茶文化指导下,人力资源管理创新时,要构建科学管理体系,并且将企业发展与人力管理相结合,通过实施人性化、服务化管理模式,实现企业运行的最佳效果。结合当前企业所处的竞争环境看,要注重构建完善的实践途径培养和调动企业职工的技能,通过合理引导,培养员工形成必要的创新思维和学习能力,尤其是在知识经济时代环境下,企业职工要适应环境的变化,不断反思,学会总结,让企业和员工共同成长,实现自身价值。对于目前企业经营来说,需要员工敢于突破自身思维,始终以创新的姿态参与企业经营活动之中,通过激发自身的创造力,实现企业人力资源资源价值的最大挖掘。在当前现代企业制度建设时,要注重增强企业人才的“主体性”,通过发挥茶文化所诠释的精神内涵,从而有效打破传统人力管理活动中所具有的局限性,进而有效培养企业员工的自觉能力,并且在企业内外发展因素的叠加之中,构建强有力的人才队伍。当然,在信息时代的今天,能够被应用的企业的文化内涵也日益多样,除了文化的多样性和内涵性,通过发挥先进技术的应用优势,比如使用大数据,使得企业管理机制处于快速发展之中。当然,在当前现代企业建设活动中,构建完善、现代化的人力资源管理机制,不仅能有效确保企业发展的效率,也能够有效确保此项工作的价值严谨性和合理性,乃至高效管理。对于企业发展来说,如果想要构建完善的人力资源机制,需要立足职工为本理念,突破现有思维,通过融入茶文化理念的价值内涵,真正发挥人力资源的价值。

4结语

在全面创新企业管理体系的今天,现代企业充分体会到良好文化所带来的深厚力量。人力资源管理作为一项侧重市场发展和人力工作实际的管理活动,因此,想要实现企业经营的理想目标,就需要充分注重整合业内资源,构建集约化管理机制。结合茶文化所包含的人文思维看,该文化能够为现代企业管理提供本质上指引,为企业现代制度构建奠定重要支撑。

参考文献

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作者:龚文 孔辉 单位:北京工商大学

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