企业集团成长与人力资源管理的关系(共5320字)

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摘要:企业集团的成长与人力资源管理的关系是非常密切的,人力资源管理的成功有利于企业集团的成长,为企业集团的发展做出了卓越的贡献,更为我国经济发展和万众创新打下了良好的基础。而在企业集团的发展中,其人力资源的调配和管理也出现了一些问题,长此以往,不仅不利于企业集团的成长,还会阻碍我国经济的发展进程,以下,本文以企业集团成长与人力资源管理的关系研究为题,从企业集团人力资源管理现状、企业集团管理与人力资源管理的关系、企业集团人力资源管理存在的诸多困境和企业集团人力资源管理的有效策略等几方面展开讨论,寻求如何处理企业集团成长与人力资源管理的关系问题。

关键词:企业集团成长;人力资源管理;关系

随着经济的不断发展,人力资源管理在企业集团成长中所占有的比重越来越高,对企业集团的成长有着重大影响。人力资源管理就是指根据企业发展战略的要求,有计划并且合理的对公司现有资源进行合理配置与整合,为了优化企业集团中人力资源合理配置,可以针对员工个人情况,重新分配岗位,使其与岗位一体,实现自身价值。完善企业集团与人力资源管理的关系将极大地促进企业的发展,为企业以后的发展做出贡献。如何合理利用人力资源管理促进企业集团成长这是我们一下探讨的问题。

1.企业集团人力资源管理现状

从现今企业的实际情况出发,大部分企业的管理制度已经步入正轨,足以支撑企业自身周转运营所需要的管理方式,但是也有部分中小企业在人力资源管理上出现大量问题,不仅人力资源管理调配效率较差,而且人力资源的使用也不是很科学。究其原因,首先就是人力资源管理部门没有跟上企业发展的脚步,没有将专业人才配置到符合专业的岗位上,其次人力资源管理部门片面追求只善于理论研究缺乏实践的高学历人才和廉价却没有专业技术的工人,这样的问题是中小企业不得不重视的,从企业集团人力资源管理现状来说,虽然整体步入正轨,但是中小企业存在的问题也不容小觑,只有解决好中小企业的问题,使其跟上大企业的脚步,才能更好地促进我国经济发展。

2.企业集团管理与人力资源管理的关系

2.1企业集团管理推动人力资源管理水平

企业集团与人力资源管理是相互促进的关系,企业良好且较快的发展时,就会对人力资源管理起到促进作用,实现资源管理的最大化应用。

2.2人力资源管理奠定企业集团管理基础

人力资源管理在企业中起着重要作用,合理调配人力资源,为企业奠定良好的管理基础,帮助企业进行科学有效的管理,使企业得到刚好更快的发展。

3.企业集团人力资源管理存在的困境

3.1人员配置不科学

从企业集团人力资源管理配置方面来说,人员的不科学配置是比较严重的困境之一。在人力资源配置中,管理者不看那些员工最适合,只是片面的启用一些工作时间较长,在之前的工作生涯中为企业带来过经济效益的人坐在重要位置,使其一些具有才华并且事宜这些工作岗位的年轻人远离合理岗位,这样的问题出现有以下原因:第一,人力资源管理部门在进行单位人员配置上,不考虑工作人员的才能,与是否适合其安排的工作岗位,只是盲目地按照工作时间以及工作年龄来分配,这些老员工有着丰富的工作经验,工作态度良好,性格稳重,不容易给企业带来经济损失,但是同样因为年龄问题,他们适应不了高强度工作,也不容易接受一些新的思想,如果管理人员只考虑这些未免有些片面。这样会使一些真正有才华的年轻人丧失工作热情,得不到发挥,做不到物尽其用。只有将一些踏实肯干并且真正有才能的年轻人放到一线工作岗位,将一些年龄大,身体不好的老员工调配至其他岗位才能更为合理的解决人力资源配置问题。

3.2管理思想太老旧

在企业集团人力资源管理中,同样存在着管理思想过于老旧的情况,人力资源管理部门对管理者的要求比较高,而且在人力管理方面,不仅仅是对本企业情况了解以及专业知识储备较多就能做好的,人力资源管理者在工作时需要注意最新的经济动态和时代动向,积极的了解关于企业优化资源配置方面的新要求,与国家接轨、与时代接轨,与我国企业发展的大方向紧密结合,这样才能做好企业集团人力资源管理的工作,然而在实际应用过程中,企业人力资源管理部门却普遍存在着部分管理者在进行人力资源调配活动时抱残守缺、故步自封,过度的依赖经验主义,这样的做法严重影响了我国企业的发展,更加不利于人力资源管理活动的展开,管理思想太老旧是我国企业集团人力资源管理存在的一大困境。

4.企业集团人力资源管理的有效策略

4.1科学调配人力资源,将人才有效利用

在企业集团人力资源管理工作中存在着诸多问题,其中特别重要的就是人力资源不科学调配的问题,在大部分企业中存在这样的现象,很多公司重要职位都是由年龄较大的员工担任,而年龄小却有才能的年轻员工得不到重用,发挥不了自己真正的才学。这样屡见不鲜的情况严重影响了企业的发展,这对人力资源管理人员来说是一个极大的问题,针对这种情况,就需要人力资源部门谨慎用人,在录用职位的时候充分考虑根据每个员工的综合能力和个人素质来进行合理调配活动。首先在人力资源管理部门进行人员任职安排时,要按照岗位的要求再结合一些具体的情况进行安排,对于工作强度较大的岗位,尽可能的选用一些年轻的人员,如果担心年轻人员经验不足,可以配备一个年龄较大的员工进行指导工作,从旁监督,保证工作完成质量。而一些轻送、相对于工作强度比较小的工作可以安排一些年龄较大的员工担任,这样确保了资源的合理配置,保障了每位员工都可以在适合自己的岗位上发光发亮。

4.2调整资源管理思想,创新思想改革

穆勒曾经说过此刻完美的事物无一不是创新的结果,创新是一个企业不断发展的动力,也是永不枯萎的源泉,在企业中,创新占领着超凡的地位,在人力资源管理中也是如此,只有不断地创新进取,更新人力资源管理观念,企业才会越来越往好的方向发展,站上更大的舞台,每当企业引进一些新技术、新理念的时候,人力资源管理者就要有危机意识,明白优胜劣汰的法则,将企业中跟不上新时代要求的人或者制度从企业中淘汰出去,引进一些适宜新理念新技术的高素质人才,这种做法并不是要完全的抛弃传统人力资源管理工作,而是我们要学会优胜劣汰,对管理制度取其精华去其糟粕,用批判性的思维来调整资源管理思想,避免由于落后的管理制度影响今后的人力资源管理制度和企业发展。

4.3提高素质,强化爱岗敬业

在企业集团的人力资源管理工作中,通过责任心来强化员工爱岗敬业也是非常重要的,那么如何通过责任心来强化工人爱岗敬业的意识也是管理者需要研究的。经研究,有两个方面可以帮助员工强化爱岗敬业意识。第一,组织教育和学习活动,让每一个员工都意识到自己的工作责任与使命,知道自己是企业的重要组成部分,要切实履行自己的职责,为企业带来经济效益。第二,实施严格的制度管理,让每个员工遵守定下来的制度,了解自己应该怎么做,从而强化员工的敬业意识,促进企业又好又快发展。

4.4注重库管,强化储量质量

在企业集团的人力资源管理工作中,加强对企业管理资料的库管工作,保证在管理过程中有据可依也是非常重要的,在人力资源管理工作中制度创新所依靠的信息中管理库的储量和质量也是重中之重,与此同时,信息管理库也是一个动态的管理库,为了跟上企业发展的速度,它需要不断地更新和扩充,这样才能做到在知识的数量上和质量上都能跟上企业发展水平,我们要注重库存管理部分,强化储量和质量。而在强化储量和质量上主要分为三种方式。第一,定期更新。在管理信息知识的定期更新上,需要引起管理者的高度重视,让信息库形成一个良性循环,保证定期更新,不能拖延和马虎。第二,即时更新,新闻联播被人们喜爱就是因为即时更新,在信息库上我们也要遵循这一原则,保障更新的速度跟得上企业的发展,为企业管理者即时提供管理信息。第三,时代更新,每一时代的人力资源管理方式都是不同的,都具有时代特色,在信息库的留存挑选中,管理者也要足够重视,淘汰落后信息,补充新时代信息,保障企业管理高效运转。

4.5完善制度,强化规范管理

在企业集团的人力资源管理中,完善制度是加强企业人力资源管理的重要手段,现如今,我国大部分企业在人力资源管理方面是被动的,处于落后的状态,究其原因就是缺少制度创新,而想要制度创新,就要重视人力资源管理方面的创新,从而确保企业在制度上处于优势地位。在企业集团保留原有的制度和人力资源管理方式的基础上,还可以实施这样一个制度,那就是增加企业奖惩机制,众所周知,很多企业员工在工作上不太尽心,原因就是缺少奖惩机制,犯了错误企业也不会惩罚,做的优秀企业也不会奖励,这就导致员工的工作积极性不高,企业可以拿出部分鼓励,奖励给优秀员工让员工得到企业分红,虽然最开始实施的时候会像是减少公司利润,但过一段时间就会发现,由于工作效率和态度与工资奖金挂钩,工作人员就会更加认真工作,从侧面调动了工作人员的积极性,也会为公司带来更多的经济效益。实施这样的人力资源管理机制之后会让公司的整体竞争力在上一个台阶。

4.6健全机制,强化流畅管理

在企业集团人力资源管理中,对于企业集团管理机制如何健全与创新一直都是管理者们长时间探索、长时间完成的任务。同时,管理机制的健全和创新又是一个值得深思的部分,需要优化企业集团内部资源的分配和人员的利用,从而提高资源的利用效率,保证资源的运用质量,增强企业的核心竞争力,需要健全的机制有很多,例如制度机制创新、利益机制创新、激励机制创新、竞争机制创新、经营机制创新、发展机制创新、约束机制创新等。它们的主要目的就是保证企业随时处于新的状态,可以面对新的问题,健全企业的人力资源管理机制是实现企业流畅管理的必然之举。

4.7以人为本,强化资源管理

在企业集团的人力资源管理中,人员的管理是重中之重,也是人力资源管理的第一要素,所有的企业集团想要得到更快发展都有一个必然要求就是必须在管理层面下一番真功夫,管理的好坏决定着企业未来的走向。在重视管理的大环境下,管理人员要多做一些研究考察确保管理上优质通畅,想要做好人力资源管理工作就要修补漏洞和不足,而修补的第一个条件就是抓好对人员的管理,防止由于人员的错误导致企业经济效益的流出,要尽可能地对人员人性化管理,提供较为轻松却又纪律严明的环境。这里提到的以人为本具体体现在两个方面,第一个方面是要对管理者实施人力资源管理,用比较人性化的手段制约,创造和谐的工作环境,另一个方面就是要对员工实施人力资源管理,让员工在工作的时候体验“家”的感觉,更加努力地为公司服务,给公司带来更多的经济效益。

总结

总之,在未来企业集团成长中,人力资源管理是急需重视的问题,只有人力资源合理配置,让专业人才匹配的应用在各自擅长的岗位中,才能发挥他们的重要作用,使企业集团可以更方便、更快捷跟上社会经济发展的脚步,做新时代的经济领头人。我国企业集团的成长与人力资源管理是密不可分的,优秀的人力资源管理机制可以促进我国企业集团的成长,为我国培养出一批又一批优秀的企业,促进我国经济的发展,为我国的综合实力做出自己的贡献。

参考文献:

[1]赵曙名,吴慈生,徐军.企业集团成长与人力资源管理的关系研究[J].中国软科学,2002(09)

[2]肖洁.企业集团成长与人力资源管理的关系研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(03)

[3]王颖.企业集团成长与人力资源管理的关系研究[J].中国商论,2017(06)

作者:王海琳 单位:日照职业技术学院

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